Daniel Schindler
Nachfolger finden: Ich suche den Menschen, der Ihr Unternehmen weiterführen kann.
Sie möchten Ihr Unternehmen übergeben – doch der passende Nachfolger fehlt?
Ich unterstütze Inhaber kleiner und mittelständischer Unternehmen dabei, geeignete Unternehmensnachfolger, Käufer und strategische Interessenten gezielt zu identifizieren und diskret anzusprechen.
Nicht warten, bis jemand zufällig auf Ihr Unternehmen aufmerksam wird.
Sondern aktiv suchen. Persönlich ansprechen. Zukunft sichern.
Es braucht den richtigen Nachfolger
30 Minuten · persönlich · vertraulich · unverbindlich
Passende Kandidaten. Weniger Aufwand. Planbare Übergabe.
Viele der von mir vermittelten Kandidaten übernehmen mit Freude und Zukunftsideen das bestehende Unternehmen. Die Mitarbeiter sind perfekt vorbereitet. Über 1.000 Kunden vertrauen seit 1995 auf Daniel Schindler und die ihoch3 consulting gmbh | Nachfolgersuche
Unternehmensnachfolge ist vor allem eine Frage des richtigen Menschen.
Ein Unternehmen aufzubauen dauert Jahre oder Jahrzehnte. Einen geeigneten Nachfolger zu finden, sollte deshalb nicht dem Zufall überlassen werden.
Viele Unternehmer stellen irgendwann fest:
Innerhalb der Familie gibt es keinen Nachfolger.
Im Unternehmen findet sich kein geeigneter Kandidat.
Und über klassische Wege melden sich nicht die richtigen Interessenten.
Genau hier setzt meine Nachfolgesuche an.
Ich übertrage bewährte Methoden aus Active Sourcing, Zielgruppenanalyse und Direktansprache auf die Unternehmensnachfolge.
So werden auch potenzielle Nachfolger erreicht, die nicht aktiv nach einem Unternehmen suchen, aber fachlich, persönlich und unternehmerisch dafür geeignet sein könnten.
Unternehmensnachfolge wird für den deutschen Mittelstand immer wichtiger.
Nachfolger finden statt auf Nachfolger warten.
Meine Nachfolgesuche basiert auf einem klaren Prozess:
1. Unternehmen verstehen
Gemeinsam definieren wir, welche fachlichen, persönlichen und unternehmerischen Voraussetzungen Ihr zukünftiger Nachfolger mitbringen sollte.
2. Potenzielle Nachfolger identifizieren
Ich recherchiere gezielt nach geeigneten Unternehmern, Führungskräften, Branchenkennern, MBI-Kandidaten und strategischen Interessenten.
3. Diskret Kontakt aufnehmen
Geeignete Kandidaten werden persönlich und vertraulich angesprochen – ohne Ihr Unternehmen unnötig öffentlich als Verkaufsobjekt zu präsentieren.
4. Interesse qualifizieren
Ich führe die ersten Gespräche und prüfe, ob grundsätzlich Interesse an einer Unternehmensnachfolge besteht.
5. Menschen zusammenbringen
Passt ein Interessent zu Ihren Anforderungen, stelle ich den persönlichen Kontakt her.
Sie entscheiden, mit wem Sie weiterreden möchten.
Warum Daniel Schindler?
Seit 1995 beschäftige ich mich mit Marketing, Zielgruppen und der Frage, wie man die richtigen Menschen erreicht.
Diese Erfahrung verbinde ich heute mit modernen Methoden der aktiven Suche und Direktansprache.
Denn bei einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge reicht es nicht, irgendwo sichtbar zu sein.
Man muss die Menschen finden, die zur Zukunft des Unternehmens passen könnten – und sie richtig ansprechen.
Dabei stehen für mich Diskretion, persönliche Betreuung, Transparenz und eine gezielte Vorgehensweise im Mittelpunkt.
Daniel Schindler
Geschäftsführer ihoch3 CONSULTING gmbh
Friedberg bei Augsburg · Bayern · deutschlandweit
Sie suchen einen Nachfolger für Ihr Unternehmen?
Vielleicht möchten Sie Ihr Unternehmen erst in einigen Jahren übergeben.
Vielleicht suchen Sie bereits aktiv.
Oder Sie möchten zunächst wissen, welche Möglichkeiten Sie überhaupt haben, einen geeigneten Nachfolger zu finden.
Dann sprechen wir miteinander.
In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir Ihre Situation, Ihre Vorstellungen und wie eine gezielte Nachfolgesuche aussehen könnte.
Ihr Unternehmen verdient den richtigen Nachfolger.
Persönlich · vertraulich · unverbindlich
Daniel Schindler
Dipl.-Ing. Druck- und Medientechnik (FH)
Geschäftsführer
Birgit Schindler
Beratung
Buchhaltung
Sally (Border Collie)
Firewall
Begrüssung
DAFÜR STEHE ICH PERSÖNLICH
Ehrlichkeit
Wenn ich Schwierigkeiten sehe, spreche ich sie an – auch wenn das bedeutet, einen Auftrag nicht anzunehmen.
Transparenz
Sie wissen, welche Maßnahmen wir einsetzen, warum wir sie einsetzen und welche Ergebnisse wir erzielen.
Persönliche Betreuung
Ich möchte Ihr Unternehmen, Ihre Arbeitsweise und die Menschen dahinter verstehen.
Klare Kommunikation
Sie erfahren, was funktioniert, wo Handlungsbedarf besteht und was wir gemeinsam verbessern können.
Fokus auf Menschen
Am Ende geht es weder um Klicks noch um Prozesse auf dem Papier, sondern um Menschen, die erfolgreich zusammenarbeiten.
Sie haben Ihr Unternehmen aufgebaut.
Jetzt geht es darum, den richtigen Menschen für die nächste Generation zu finden.
Vielleicht beschäftigen Sie sich gerade zum ersten Mal mit Ihrem Firmenverkauf. Vielleicht wissen Sie bereits, dass Ihre Kinder das Unternehmen nicht übernehmen werden. Vielleicht gibt es intern keinen geeigneten Kandidaten. Oder Sie suchen bereits nach einem Käufer und kommen nicht weiter. Dann sprechen wir vertraulich über Ihre Situation.
In unserem ersten Gespräch klären wir:
• Wann Sie Ihr Unternehmen übergeben möchten
• Welche Nachfolger grundsätzlich infrage kommen
• Was Ihnen bei einem Verkauf besonders wichtig ist
• Welche Käufergruppen interessant sein könnten
• Wie eine aktive und diskrete Nachfolgersuche aussehen könnte
• Und ob ich Sie dabei sinnvoll unterstützen kann
Wenn ich überzeugt bin, dass ich Ihnen helfen kann, zeige ich Ihnen die nächsten Schritte. Wenn nicht, sage ich Ihnen das ebenfalls.