Daniel Schindler – die richtigen Mitarbeiter finden. Und dafür sorgen, dass sie richtig ankommen.
Personalvermittlung und Onboarding für kleine und mittelständische Unternehmen
Ich bin Daniel Schindler, Geschäftsführer der ihoch3 CONSULTING gmbh und Gründer von „ihoch3 CONSULTING gmbh | Ich finde Dein Personal“.
Meine Aufgabe ist eigentlich schnell erklärt:
Ich unterstütze Unternehmen dabei, die richtigen Menschen zu finden – und anschließend dafür zu sorgen, dass aus einer erfolgreichen Einstellung eine langfristig erfolgreiche Zusammenarbeit wird.
Denn für mich endet gute Personalarbeit nicht mit einem unterschriebenen Arbeitsvertrag. Sie beginnt viel früher – mit der Frage, welcher Mensch wirklich zu einer Position und zu einem Unternehmen passt.
Und sie endet nicht am ersten Arbeitstag – sondern erst dann, wenn der neue Mitarbeiter fachlich und menschlich im Unternehmen angekommen ist.
Genau deshalb konzentriere ich mich heute auf zwei Bereiche:
Mitarbeiter finden. Mitarbeiter richtig onboarden.
Vom Marketing zur modernen Personalvermittlung
Warum beschäftigt sich jemand, der ursprünglich aus dem Marketing kommt, mit Personalvermittlung?
Die Antwort ist einfach:
Weil eine offene Stelle heute auch vermarktet werden muss.
Seit 1995 bin ich selbstständig im Marketing tätig. Seit 2011 beschäftige ich mich intensiv mit Social Media und der Frage, wie Unternehmen bestimmte Zielgruppen digital erreichen können.
Dabei habe ich über viele Jahre gelernt:
Es reicht nicht, sichtbar zu sein. Man muss die richtigen Menschen erreichen. Man muss verstehen, was diese Menschen bewegt. Und man braucht eine Botschaft, die ihnen einen guten Grund gibt, aktiv zu werden.
Genau diese Prinzipien gelten heute auch für die Personalgewinnung.
Früher reichte es in vielen Branchen:
• Stellenanzeige veröffentlichen.
• Bewerbungen abwarten.
• Kandidaten auswählen.
• Mitarbeiter einstellen.
Heute funktioniert das häufig nicht mehr. Viele qualifizierte Fach- und Führungskräfte sind beschäftigt. Sie suchen nicht aktiv nach einem neuen Arbeitsplatz und besuchen deshalb auch keine Jobbörse. Trotzdem sind manche grundsätzlich wechselbereit – wenn das richtige Unternehmen mit dem richtigen Angebot im richtigen Moment auf sie zukommt.
Deshalb hat sich die entscheidende Frage verändert.
Nicht nur: „Warum sollten wir diesen Bewerber einstellen?“
Sondern auch: „Warum sollte dieser Mensch seinen aktuellen Arbeitsplatz verlassen und ausgerechnet zu uns wechseln?“
Genau hier treffen Marketing und Recruiting aufeinander.
Ich verkaufe keinen Recruiting-Kanal. Ich suche den richtigen Mitarbeiter.
Ich halte wenig von Recruiting nach Schema F.
„Wir schalten einfach eine Facebook-Anzeige.“
„Wir stellen die Position bei LinkedIn ein.“
„Wir buchen noch eine Jobbörse.“
Das kann funktionieren. Muss es aber nicht.
Denn ein Steuerfachangestellter verhält sich bei der Jobsuche anders als ein CNC-Dreher. Ein Softwareentwickler hat andere Erwartungen als eine ZFA. Und einen erfahrenen Vertriebsleiter erreiche ich anders als einen Lkw-Fahrer. Deshalb beginnt meine Arbeit nicht mit Facebook, LinkedIn oder einer Stellenanzeige.
Sie beginnt mit dem Menschen, den wir suchen.
Gemeinsam analysieren wir:
• Wer ist Ihr Wunschkandidat?
• Welche Qualifikationen sind wirklich notwendig?
• Welche Persönlichkeit passt zu Ihrem Unternehmen?
• Warum sollte jemand zu Ihnen wechseln?
• Wo können wir diese Menschen erreichen?
• Und wie müssen wir Ihre Position kommunizieren, damit daraus Interesse entsteht?
Erst danach entscheiden wir, welche Recruitingwege sinnvoll sind.
Je nach Position kombiniere ich Active Sourcing, persönliche Direktansprache, Social Recruiting, LinkedIn, Business-Netzwerke und geeignete Jobbörsen.
Die Kanäle sind Werkzeuge. Das Ziel ist der richtige Mitarbeiter.
Mitarbeiter gefunden. Und dann?
Diese Frage wurde für mich in den vergangenen Jahren immer wichtiger. Denn Unternehmen investieren viel Zeit, Geld und Energie in die Suche nach einem neuen Mitarbeiter. Dann wird der Arbeitsvertrag unterschrieben. Und plötzlich endet der strukturierte Prozess. Bis zum ersten Arbeitstag gibt es kaum Kontakt. Zuständigkeiten sind nicht geklärt. Der Arbeitsplatz ist nicht vollständig vorbereitet. Die Einarbeitung passiert nebenbei. Erwartungen bleiben unausgesprochen.
Das ist aus meiner Sicht ein Fehler.
Eine erfolgreiche Einstellung ist erst der Anfang.
Deshalb unterstütze ich Unternehmen heute nicht nur bei der Personalgewinnung, sondern auch beim strukturierten Onboarding neuer Mitarbeiter. Vom Preboarding nach der Vertragsunterschrift über den ersten Arbeitstag und die fachliche Einarbeitung bis zu regelmäßigen Feedbackgesprächen während der Probezeit.
Dabei geht es nicht um komplizierte HR-Handbücher. Es geht um klare Antworten auf einfache Fragen:
• Was muss passieren?
• Wann muss es passieren?
• Wer ist verantwortlich?
• Was soll der neue Mitarbeiter nach 30, 60 und 90 Tagen können?
• Und wie stellen wir frühzeitig fest, ob Mitarbeiter und Unternehmen wirklich zusammenpassen?
FINDEN → EINSTELLEN → ONBOARDEN → BINDEN
Genau daraus ist mein heutiger Ansatz entstanden.
FINDEN
Die richtigen Menschen identifizieren, erreichen und für Ihr Unternehmen interessieren.
EINSTELLEN
Unternehmen und Kandidaten zusammenbringen, wenn Anforderungen und Erwartungen auf beiden Seiten passen.
ONBOARDEN
Den neuen Mitarbeiter strukturiert einarbeiten, Orientierung geben und klare Erwartungen schaffen.
BINDEN
Durch Integration, Kommunikation, Feedback und Entwicklung die Grundlage für eine langfristige Zusammenarbeit schaffen.
Ich finde die richtigen Mitarbeiter. Und helfe, dass sie richtig ankommen.
Warum ich besonders gerne mit KMU arbeite
Meine Personalvermittlung und Onboarding-Beratung richtet sich vor allem an kleine und mittelständische Unternehmen.
Und das ganz bewusst.
In einem KMU macht ein einzelner Mitarbeiter einen Unterschied. Wenn eine Schlüsselposition monatelang unbesetzt bleibt, merken das nicht nur HR oder die Geschäftsführung. Das gesamte Team spürt es. Kollegen übernehmen zusätzliche Aufgaben. Führungskräfte springen ein. Projekte verzögern sich. Kunden müssen warten. Wachstum wird schwieriger. Umgekehrt kann der richtige neue Mitarbeiter ein Unternehmen spürbar entlasten und weiterbringen.
Genau deshalb möchte ich meine Kunden persönlich kennen. Bei mir landet Ihre Personalsuche nicht in einem anonymen Ticketsystem.
Ich möchte wissen:
• Wie funktioniert Ihr Unternehmen?
• Welche Menschen sind bei Ihnen erfolgreich?
• Wie führen Sie?
• Was macht Sie als Arbeitgeber interessant?
• Wo liegen möglicherweise Schwierigkeiten?
• Und wen brauchen Sie wirklich?
Je besser ich Ihr Unternehmen verstehe, desto besser kann ich den Menschen finden, der dazu passt.
Was Sie von mir erwarten können
Ehrlichkeit
Ich verspreche Ihnen nicht, dass jede Stelle problemlos besetzt werden kann. Ich sage Ihnen, wie ich Ihre Chancen einschätze.
Persönliche Betreuung
Sie arbeiten mit Menschen und nicht mit einem anonymen Recruiting-System. Ich möchte Ihr Unternehmen und Ihre Anforderungen verstehen.
Transparenz
Sie sollen wissen, was wir tun, welche Recruitingwege wir nutzen, welche Ergebnisse entstehen und wo wir gegebenenfalls nachsteuern.
Individuelle Lösungen
Keine Recruitingkampagne und kein Onboarding-Prozess von der Stange. Die Strategie muss zu Ihrem Unternehmen und Ihren Mitarbeitern passen.
Fokus auf das Ergebnis
Reichweite, Klicks und versendete Nachrichten sind Messwerte. Entscheidend ist etwas anderes:
Der richtige Mitarbeiter muss gefunden werden, eingestellt werden und erfolgreich im Unternehmen ankommen.
Erfahrung trifft moderne Personalgewinnung
Die Werkzeuge haben sich in den vergangenen Jahrzehnten massiv verändert.
Klassische Werbung wurde durch Suchmaschinen, Social Media, LinkedIn, Automatisierung und künstliche Intelligenz ergänzt.
Auch Recruiting verändert sich ständig.
Was sich nicht verändert hat:
Am Ende entscheiden Menschen.
Deshalb nutze ich moderne Technologien dort, wo sie sinnvoll sind.
Sie helfen uns, Zielgruppen besser zu analysieren, Kandidaten schneller zu identifizieren, Prozesse effizienter zu gestalten und Ergebnisse auszuwerten.
Aber Technologie ersetzt für mich nicht das persönliche Gespräch, Erfahrung und menschliches Gespür.
Denn Lebensläufe kann man vergleichen.
Ob Menschen zusammenpassen, muss man verstehen.
Für welche Unternehmen arbeite ich?
Ich unterstütze kleine und mittelständische Unternehmen bei der Suche, Auswahl, Einarbeitung und Bindung von Fach- und Führungskräften.
Erfahrung habe ich unter anderem in den Bereichen:
Industrie & Maschinenbau · Handwerk & technische Berufe · Steuerkanzleien & kaufmännische Berufe · IT & Software · Ärzte, Zahnärzte & medizinische Berufe · Logistik & Transport · Vertrieb & Verkauf · Dienstleistung & Verwaltung
Dabei ist für mich nicht entscheidend, ob Ihre Branche als besonders schwierig gilt.
Entscheidend ist:
Können wir die richtigen Menschen identifizieren, erreichen und für Ihr Unternehmen gewinnen?
Genau das prüfe ich, bevor wir gemeinsam starten.
Lassen Sie uns über Ihre Mitarbeiter sprechen.
Vielleicht suchen Sie gerade einen neuen Mitarbeiter. Vielleicht haben Sie jemanden eingestellt und möchten die Einarbeitung professioneller gestalten. Oder Sie möchten grundsätzlich einen Prozess entwickeln, mit dem Sie zukünftig Mitarbeiter besser finden, onboarden und langfristig binden.
Dann sollten wir uns kennenlernen.
In einem kostenlosen 30-Minuten-Strategiegespräch sprechen wir über Ihre aktuelle Situation und klären, wo ich Sie sinnvoll unterstützen kann. Wenn ich überzeugt bin, dass ich Ihnen helfen kann, zeige ich Ihnen die nächsten Schritte. Wenn nicht, sage ich Ihnen das ebenfalls.
Denn eine gute Zusammenarbeit beginnt für mich mit Vertrauen – nicht mit einem Verkaufsgespräch.
Daniel Schindler
Geschäftsführer ihoch3 CONSULTING gmbh
Ich finde Dein Personal
Personalvermittlung · Active Sourcing · Social Recruiting · Onboarding · Mitarbeiterbindung
6 Fragen an Daniel Schindler 6 persönliche Antworten
Wer hinter „ihoch3 CONSULTING gmbh | Ich finde Dein Personal“ steckt, wie ich arbeite und warum für mich erfolgreiche Personalvermittlung nicht mit der Einstellung endet.
6 Fragen 6 Antworten
Ich bin Daniel Schindler, Geschäftsführer der ihoch3 consulting gmbh und Gründer von „Ich finde Dein Personal“. Seit 1995 unterstütze ich Unternehmen dabei, die richtigen Menschen zu erreichen und für sich zu gewinnen.
Heute liegt mein Schwerpunkt auf Personalvermittlung, Active Sourcing, Social Recruiting und Onboarding. Dabei arbeite ich vor allem mit kleinen und mittelständischen Unternehmen zusammen.